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抓好合同管理在公路项目乃东工程预算阶段，乃东工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，全面合理的审核乃东工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路乃东工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对乃东工程预算乃东工程预算进行全过程控制，以提高乃东工程预算乃东工程预算建设的投资效益。影响乃东工程预算乃东工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制乃东工程预算乃东工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，乃东工程预算所占地位越来越重。本文从乃东工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。
随着规模的不断扩大，集贯工程造价咨询公司有限公司拥有一批专门从事设备设计、开发、生产的技术人员和的管理人才。建立比较完善的生产流程和质量管理体系。公司始终把 工程预算、作为主业，不断更和开发产品来满足用户的需求。由于公司多年从事 工程预算、的研究开发，在生产安装方面积累了大量的经验，以方便用户选购，以达到用户的满意效果。
注重预算审批规范化的提升若在工程建设期间执行不合理、不规范的预算审计，不仅影响到企业成木控制效果，甚至会限制到建筑工程的施工建设，无法为建筑工程建设进度、建设质量做出保障。鉴于此，企业必须侧重对预算审批规范化的提升，在实际工程建设期间制定并落实完善的预算审批制度，确保工程建设各个环节、流程都有预算审批制度的影子。当然，预算审批并非固定不变，需要依据对具体情况的变化进行合理调整，通过预算审批制度的全面落实来进一步提升造价预算水平。此外，施工单位需要将审批监督工作贯穿于工程建设全过程，做到施工前、施工中、施工后等阶段环节预算审批的强化，大幅度降低工程建设过程中出现价格超标现象的几率。乃东工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的提升，并提高乃东工程预算控制水平。建设乃东工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着乃东工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于乃东工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程乃东工程预算的控制具有决定性影响，是控制乃东工程预算的重中之重。
项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行全面组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、全面性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低乃东工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低乃东工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段乃东工程预算的重要组成部分，占据整个乃东工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少乃东工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目乃东工程预算控制管理过程中，应该建立健全的乃东工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现乃东工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新乃东工程预算管理模式，将乃东工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高乃东工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低乃东工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
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